Unser Auftrag.
Mehr als eine neue Shop-Oberfläche: Wir verstehen digitale Transformation im Vertrieb als Zusammenspiel aus klaren Geschäftsmodellen, belastbaren Systemarchitekturen und handhabbaren Prozessen. Unser Team bei Niamruesgalzimka begleitet Unternehmen dabei, E‑Commerce und digitale Vertriebswege so aufzubauen, dass bestehende Strukturen respektiert, aber gezielt weiterentwickelt werden.-
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Analysieren zuerst
Wir beginnen mit einer strukturierten Bestandsaufnahme von Vertriebskanälen, Systemlandschaft und Kennzahlen, um Chancen und Engpässe im digitalen Verkauf transparent zu machen.
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02
Zielbild definieren
Auf Basis dieser Analyse entwerfen wir ein konkretes Zielbild für Ihren digitalen Vertrieb, priorisieren Vorhaben und definieren eine pragmatische Roadmap. -
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Umsetzen gemeinsam
Gemeinsam mit Fachbereichen und IT setzen wir priorisierte Maßnahmen um, justieren Prozesse und etablieren klare Verantwortlichkeiten. -
04
Stabilisieren kontinuierlich
Nach Go-live begleiten wir Stabilisierung, Auswertung und schrittweise Optimierung, damit digitale Vertriebskanäle dauerhaft tragfähig bleiben.
Wer wir sind
Wir kommen aus dem Handel, sprechen die Sprache der Technik und begleiten Unternehmen, die ihren Vertrieb strukturiert digital ausbauen wollen.
Von Integration zu digitalem Vertrieb
Aus einem kleinen Team für Systemintegration wurde eine spezialisierte Einheit für digitale Vertriebskanäle. Wir kamen aus IT, Produktmanagement und klassischem Handel, sahen dieselben Brüche zwischen Onlineshop, ERP und Vertriebsteams und entschieden, sie systematisch zu schließen.
Wir denken E‑Commerce nie isoliert, sondern immer als Teil Ihrer Gesamtwertschöpfung.
Unsere Entwicklung
Ein strukturierter Zeitstrahl macht sichtbar, wie aus ersten Integrationsprojekten fokussierte E‑Commerce-Plattformen entstanden.
Handel und Technologie verbinden
Frühe Projekte zeigten, dass Technologie nur wirkt, wenn sie an klaren Handelszielen ausgerichtet ist. Deshalb entwickelten wir ein eigenes Modell, das Sortimente, Margenlogik, Logistik und Kundenerwartungen mit den richtigen digitalen Vertriebswegen verbindet.
Wir übersetzen Geschäftsmodelle in belastbare digitale Zielbilder und priorisierte Roadmaps.
Zielbild Vertrieb
Ein einfaches Zielbild mit Kanälen, Systemen und Kennzahlen verankert die digitale Vertriebsstrategie im Alltag des Managements.
Systeme sicher verbinden
Mit zunehmender Projekterfahrung rückte die Orchestrierung der Systeme in den Mittelpunkt. Schnittstellen zwischen Shop, CRM, Warenwirtschaft und Marktplätzen wurden zu kritischen Stellhebeln, um Bestände, Preise und Kundendaten konsistent zu halten, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Wir planen Integrationen so, dass laufende Bestellungen und Teams arbeitsfähig bleiben.
Integrationslandkarte
Eine reduzierte Integrationskarte zeigt, welche Systeme heute sprechen und welche Verbindungen als nächstes sinnvoll sind.
Vom Projekt zur Fähigkeit
Heute begleiten wir Unternehmen von der ersten E‑Commerce-Idee bis zur stabilen Omnichannel-Landschaft. Neben Projekten legen wir Wert auf Strukturen, Kennzahlen und Routinen, mit denen Teams nach Projektende eigenständig weiterarbeiten können. So entsteht digitale Vertriebskompetenz im Unternehmen selbst.
Wir qualifizieren interne Teams, damit digitale Vertriebskanäle langfristig eigenständig gesteuert werden.
Reifegrad Modell
Ein Reifegradmodell macht sichtbar, wo das Unternehmen im digitalen Vertrieb steht und welche Schritte realistisch als nächstes folgen.
Menschen hinter Niamruesgalzimka und unseren Projekten
Dr. Katharina Meier Lead Consultant Digitale Vertriebssysteme
Lead Consultant Digitale TransformationAls Lead Consultant für digitale Vertriebssysteme verbindet sie Erfahrung aus dem klassischen Handel mit tiefem Verständnis für E‑Commerce-Plattformen, Middleware und ERP-Anbindungen. In Projekten übersetzt sie Ziele aus Geschäftsführung und Vertrieb in klare Anforderungen an Prozesse und Systeme, moderiert Workshops mit Fachbereichen und achtet darauf, dass technische Entscheidungen später im Alltag tragfähig bleiben.
Jonas Richter Technischer Architekt Omnichannel
Technischer Architekt und Integrationsspezialist
Er verantwortet die technische Architektur in komplexen Integrationsvorhaben, von
der Schnittstellenkonzeption zwischen Shop, ERP und CRM bis zur Auswahl passender
Integrationsmuster. Mit Hintergrund in Softwareentwicklung und Systembetrieb legt er
besonderen Wert auf wartbare Lösungen, saubere Datenflüsse und eine Dokumentation,
die internen Teams echte Orientierung gibt.
Was uns leitet
Unsere Arbeit folgt klaren Prinzipien, damit digitale Vertriebsvorhaben transparent,
steuerbar und für alle Beteiligten nachvollziehbar bleiben.
Ziele zuerst
Wir starten jedes Projekt mit einem gemeinsamen Bild der Ziele im Vertrieb: Welche
Kundengruppen sollen erreicht, welche Sortimente wie angeboten und welche Prozesse
entlastet werden. Erst wenn dieses Bild klar ist, entscheiden wir über Systeme,
Schnittstellen und Werkzeuge. So bleiben Maßnahmen überprüfbar und Entscheidungen
nachvollziehbar.
Echte Partnerschaft
Digitale Vertriebskanäle berühren Einkauf, Logistik, Service, Controlling und IT.
Wir binden diese Bereiche früh ein, moderieren klare Entscheidungswege und
dokumentieren Annahmen offen. Dadurch entstehen Lösungen, die intern akzeptiert
werden und im Alltag nicht an Abteilungsgrenzen scheitern.
Pragmatischer Fortschritt
Wir planen Veränderungen in Etappen, mit überprüfbaren Zwischenergebnissen und
realistischen Aufwänden. Statt großer Versprechen setzen wir auf nachvollziehbare
Schritte, sichtbare Verbesserungen im Alltag und regelmäßige Überprüfung der
eingeschlagenen Richtung. Ergebnisse können je nach Ausgangslage unterschiedlich
ausfallen, Ergebnisse may vary.
Nachhaltige Strukturen
Digitale Vertriebsstrukturen sollen auch in einigen Jahren noch tragfähig sein. Darum setzen wir auf verständliche Architekturen, dokumentierte Schnittstellen und klare Rollen in den Teams. Wissen bleibt im Unternehmen, nicht in einzelnen Köpfen, und Anpassungen an neue Marktanforderungen werden beherrschbar.
Anerkennung und Zertifizierungen
Auszeichnung für praxisnahe Transformation
Branchenmagazin für digitalen Handel im deutschsprachigen Raum
2021
Preis für partnerschaftliche Projektführung
Netzwerk mittelständischer Unternehmen für Digitalisierung
2022
Zertifikat für systemische Integrationskonzepte
Fachverband für Prozess- und IT-Management im Handel
2020
Würdigung nachhaltiger Lösungsansätze
Initiative für nachhaltige Technologieprojekte im B2B-Umfeld
2023